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  2017.06.12注: 推迟了三个月我又回来继续更,周末与前同事再次聚,虽然话题里已不会再八我曾经的迪卡侬,但离开两年多,汤还是这个味,温热有余而愈久弥香,并没有因为时间冲淡了默契,也不会因为距离产生尴尬。每当想起那些曾经并肩前行的片段,无论是为了项目进度叫苦不迭的任劳任怨,还是准备会议劳心劳力的精益求精,脑海里就浮现出了学生时代的军训场面,不管不顾地嘶吼出一首首军歌,挥汗如雨地站军姿跺正步,每个人都放下骄傲为了同一个目标拼搏着。我想,这就是我记忆里的迪卡侬,一场不算太美的梦里有这一群有血有肉的同事,共同做着一场属于青春的美梦。离开的时候淡如白开水,想不到的是回头再品味却已是一坛上好的老酒。

  2017.03.19注: 两星期后回来看突破了30赞,作为该问题下唯一一个尚且活跃的用户,内心还是飘过一丝的沾沾自喜,有种趁人不备偷跑的感觉,承蒙大家的厚爱。

  其实迪卡侬真算得上是人才辈出的地方,用足球的术语就是有优良的青训体系,尽管战绩不佳(留不住人才),但对于每一个阶段的我们而言,都是一段很好的成长,无论你是职场菜鸟渴望进入迪卡侬,是关注着迪卡侬体育用品的热爱者,还是曾经或是正在与迪卡侬并肩发展的职员,我保证会在你的人生履历里留下些有用的东西。

  鉴于自己已经离开了迪卡侬2年,下文的很多观点难免不能与时俱进,所以下周约了3位迪卡侬同事聚会,我会再旁敲侧击地获取一些最新的情报,结合更多他人的观点,与君共享。希望下次回来可以突破40赞。谢过!

  2017.03.05注: 竟然20赞了,距离我实现置顶的目标又近了很多,感谢众位看官的赏脸,我会继续分享迪卡侬的故事以及那些从故事里可以领悟到的些许职场百态。职场没有绝对的对错,但我们都拥有自己人生的选择权,看到是缘,旨在分享工作中那点滴的体会。

  IT出身的文采并不好,无图但希望有你想要的真相。更新都在最后,看过前面的往下拉。

  曾经在上海迪卡侬IT部门效力4年,简单回答一波大家可能关心又有趣的线.

  :来迪卡侬求职的童子们注意了,如果你非科班出身可以,不懂技术可以,没有相关经验可以…唯一不可或缺的是:你要有强健的体魄,活力四射的激情和一颗热爱运动的心。迪卡侬的(求职)大门就将为你敞开。这里举些事例体会下:

  进公司面试前会让你填个人情况介绍,留白处最多也是压轴的一个问题竟然是说说你最喜欢的体育运动,写完发现下面还有个补充问题,请问你运动的频率如何,切记如果不填每天或每周运动的,你就不用进小房间浪费口舌了,想想高中数学老师没教过你吗,最后一大题如果做下来特别简单那肯定是你答错了。你认为运动和上班没什么关系?因为这里是迪卡侬。

  面试的路数大家都懂,这里说说重点,以IT部门为例,大部分面试都没有笔试(因为公司并不注重技术本身),如果碰上笔试别紧张,题目都是大学知识范畴…哦哦,大学的没有好好听对吧,那没事,题目都是行业基础题,如果你是去应聘一个管理员的角色,只要百度一下管理员笔试题,看完前100道包过。当然啦,除了背答案你唯一需要做的一件事情是把他翻译成英文写下来。

  经理:具体说说你上一份工作XX项目的具体情况?(或者大学里参加过的社团、毕设等)

  (参考答案:我是XX运动的狂热爱好者,达到了撕裂级魔鬼训练的程度,你见过凌晨4点的魔都吗?对,因为那时候的我正在享受运动带给我的欢愉,无法自拔。)

  经理:我们考察一下英语沟通能力吧,简单自我介绍一下?具体说说上一份工作情况?说说你喜欢的体育运动?

  至此,第一关boss打完,你可以顺利进入第二关了,神奇吧,都是你准备过的问题,你不懂的一个都没问,连技术问题都没有。没错,这就是迪卡侬!积极一点,乐观一点,自信一点,主动一点,放开一点,正能量一点,不懂没关系,这就是迪卡侬,就是这么简单,这么与众不同!

  (篇幅有限此处略作删减)第二关与第三关只需效仿第一关,难度只低不高。

  面试的话题还没有结束,到这里你就等待这份外企的offer吧,终于有一天HR兴冲冲地告诉你恭喜你被入取了,我们给到你的offer是月薪9k…(打断)纳尼?我明明要的是月薪10k啊,靠,你迪卡侬也太压榨人了吧,难怪面试这么简单都是忽悠人…作为过来人,告诉你个小秘密,迪卡侬电线k,等到你接受offer以后会给你略微提升一些(正常+1k),他们的解释是:给你意外的惊喜,好让你提升工作热情。我知道你们和我一样想抽他对吧?(不过这一条我不保证现在还有没有)

  我:好的我看看。(擦,这不是那天面试我的大boss嘛,牛仔裤运动鞋?咦,这个人怎么回事头发湿的出来了,速干背心,大裤衩,人字拖?靠,用的还是飘柔…刚澡堂出来呀)

  经理:没错就是这样,我们迪卡侬中午休息两小时,如果回来再洗洗澡,可能就要下午3点半上班了,这个是常态。

  所以大家懂了吧,面试简直小儿科吧?只要运动就可以吧?英文记得要背背熟伐?那么问题来了,我运动不好,我可以假装很好啊。一个小故事,曾经有个同事,面试的时候说自己乒乓球打的好,最后一轮面完大boss立刻袖子一挥,跟我走。随即屁颠屁颠跟过去一看,惊呆了,一个野生的乒乓球桌跳出来,然后大boss给他钦点了一个对手,跟这个同事说,11球,赢了就面试通过…哈哈,有意思吧。

  :从三四年前某一任法国领导上任起,迪卡侬开始突出一个关键字:value (价值观), 也正是从那时起,迪卡侬开启了一个自我革新过程,我可以说出很多革新带来的进步,但大家也应该思考这种改革是否会带来一些腐化: --引入创新思维带来的结果是大家开始不务正业动各种小脑筋把手中的事情与创新去靠: 项目经理开始创新,抛弃传统ppt乏味的模式,用新颖的演说方式(动画,海报)博得老板和用户的眼球,殊不知你在项目科技,数据统计,界面设计等方面没有任何改变; 基层员工开始创新,想方设法把一个任务拆分成三个五个,从而凸显自己的价值,殊不知你在技术能力,知识贡献,系统功能方面没有任何附加值; 大部门开始强调创新开拓,组织很多开脑洞的头脑风暴、十年期远景规划,满屋子香浓的大饼味道,殊不知仅仅是舞文弄墨,云山雾罩,夸夸其谈,远远满足不了真实的用户体验和服务质量。--除了创新,对于员工的考核制度也越加完善,KPI在迪卡浓并非员工的第一考核标准,迪卡侬更看重的是员工的Performance和Future,所以说到这里,如果你懂得职场法则,你就应该明白一些暗道理,懂得如何解读这几个关键字,依照公司这本手册去生存,你必将得到更好的发展,更确切点来说,你不必拥有多强大的学历教育背景,不必啃透专业的技术素养,不必有多优秀的经验实力,迪卡侬看重你的当前和未来,看重你的表现和发展。懂得这些,让我们再深入看看你该如何在迪卡侬成为一个成功的选手。

  依旧是工作的话题,入职后很快你便会有自己的师傅,对于一个新人,一定不必害怕与师傅分享话题,很多时候或许你认为,师傅愿意教我已经很好了,我还是少给人家添麻烦或者自学更好。其实不然,迪卡侬从不担心新人犯错,很鼓励你有好的看法给公司带来外部的经验和新鲜的观点,如果你是有很强的主观能动性和主人翁品质精神力的人,不要害怕与你的师傅和领导分享,如果你是职场上求稳不求变的类型,还是去接受国企的offer吧。我曾经在外企、私企、国企都效力过,秒速时时彩凭心而论外企的工作节奏非常锻炼人,不像私企一般压榨劳动时间,不像国企一样虚度青春年华,外企就像跑步机,牵引着你前行,速度不合适可以调节,但你会一直非常清楚自己所处的位置和目标。(我很难得会给一个公司这么高的评价,这方面的迪卡侬确实让人印象深刻)。

  跟随你的师傅迅速融入进迪卡侬的工作节奏吧,第一个礼拜是了解自己的工作职责,大体内容框架,工作目标,个人目标。第二个礼拜开始上手处理日常事务,以赛代练,通过邮件沟通了解垂直和交叉领域部门的联系人,联络方式,工作方法。最终在两到三个月的时间里,如果你可以非常自信地说已经没问题了,那你已经过了第一关(当然这个标准只是我自己脑子里想想的)。这会是令人印象深刻的两三个月,如果你曾经是职场老鸟,或许你已经对迪卡侬开始怨声载道:这里的路子那么奇怪和我以前的工作方式完全不同,balabala,当你认为在迪卡侬学不到东西的时候,一定要离开,我保证这是我今天最最认真的一句话了。而经过这两三个月的入门锻炼,如果你已经调动起了自己的身体,可以每天都充满干劲的工作,不知疲倦的回邮件做ppt准备会议资料的时候,你便会爱上迪卡侬,虽然可能钱拿得少了点,但内心是满足的。如果你们真读到了这里,我希望让大家理解这种ownership的感觉,是自己代表着迪卡侬的形象和部门的利益。

  第一个TALK是每个月你会和自己的直线老板进行一次会谈,主体内容包括以下这些:

  会议之前需要你自己写好自己的部分,提前发给领导,在开会的过程中,领导会给你留下他的观点,解答你的困惑。这样的会,可以无聊到你只是为了完成任务,把写下来的内容念一遍,没有任何的想法和不满,so你可以15分钟结束会议。但也可以因为上个礼拜食堂饭菜不好吃应该怎么改进争论二十分钟,可以因为我看不惯哪个同事心里憋屈而畅所欲言…请相信你的领导,因为他会与你达成共识,出了会议室大门,刚才说的话一概不认。要怎么演,随心所欲。

  第二个TALK是每个月的部门会议,全部门会花一整天的时间,不仅包括全天的会议,还有你的早中晚餐以及迪卡侬少不了的运动。这一天每个人都会是参与者,有例行的工作阐述、项目汇报,有开放型的头脑风暴,有对未来部门计划的重新审视,也有邀请其他部门同事领导进行的专项演说。每一次也会有不同的组织者,没有既定的规则,大会上不仅注重过程的轻松愉悦,也注重结果和决定。

  第三个TALK是年底的两次与部门领导的一对一谈线不同的是,一次谈话注重Performance,另一次注重Development。相信不需要我过多解释了,每次会议时间大约2-4个小时,P是对你全年的绩效评分,功过分明,会影响第二年三月份你的工资涨幅。D影响你明年的发展方向,及时你认为自己很愿意继续处在现在的位置,一个对自身有要求的领导也会给你一些更有挑战性的建议,去往更高处的方向发展。迪卡侬的这一次TALK会是你所遇到过最完善和震慑人心的会议了,是一次对你职业生涯最全面的思考,只要你务必走心是会有所收获的。

  ,迪卡侬有以下一些尚且不成熟的地方。1. 半吊子。中国虽然有团队,但主体部门和核心权限尚且在法国总部掌控,总部也拥有更完善的技术团队,从开发人员到运维到项目管理,从架构师到执行团队到决策者到高层,无一例外是法国的,迪卡侬姓法,再大的自由度和决策权也无法逾越那座高山。

  2. 半条命。部门分工细,这可能也是外企的通病,如果身处一地可能无法看到更远的可能性,一到两年往往会遇到事业瓶颈,所谓的Development,往往也多发生于横向,给你机会去其他领域施展才华,然而也容易荒废自己本身的专长。

  3. 走捷径。迪卡侬有比较大的晋升可能,不像国企需要排队进场,也不像私企喜欢神兵天降,you can you up这句话在迪卡侬确是真理,迪卡侬人几乎清一色都是一阶阶爬上去的。然而这个can却有不小的学问,未必是技术can,未必经验can,&&在迪卡侬工作是怎秒速时时彩样一番体验?未必能力can,都不如法国人认为你can。后宫三千佳丽,凭啥你做妃?聪明地去争宠吧骚年。

  4. 走极端。迪卡侬不收礼,但部门需要出成绩,否则你这个老板怎么当的。迪卡侬的生存之道并非稳字当先,而是勇字出头。打破现有框架,引入创新理念,怎么把你手里枯燥的活儿玩活了就是你本事,生存不如说就是一场耍宝的游戏。

  1. 早9晚6,不打卡,官方规定午休时间12:00-13:00,但大家默认12:00-14:00。出入较自由。

  2. 公司崇尚体育运动,几乎每一到两周都会组织运动(足球、羽毛球、篮球、瑜伽为主),时间多为中午或下班后公司附近的场子。如果是中午运动,回来后下午2-3点也不会有人说闲线. 办公室有餐厅供中午自己带饭,微波炉、茶水、咖啡机、饮料一应俱全(部分以成本价自助收费)。

  6. 午餐有写字楼的大楼食堂在地下一层,菜色不错不是盒饭。公司附近也有比较好的逼格餐厅供选择。

  7. 穿着随意,运动和休闲风格为主,品味好的也欢迎,但如果整天西装笔挺的又会显得缺乏亲和力。男生夏天不能露大腿。

  8. 据说在造中国区总部,坐标浦东,会是很大规模的办公场所,还有跑道足球场之类的,可以理解为学校的样子。

  9. 加班有加班费,平日1.5倍,双休日2倍,节假日3倍。一个都不能少。

  11. 不过补充一下,一般出差都是去法国。别的地方我反正没去过。普遍一年1-2次。

  12. 如何获得出差法国的机会,只要做好份内的工作,人人都有机会的。因为迪卡侬愿意让员工成长,而不是压榨。

  13. 培训机制不错,有专门的培训中心可以自己报名参加。虽然针对性不强,但可以长见识。

  14. 加班偶尔有,每天正点下班的人在半数以上,双休日不会有加班。

  -------------------------------------2017.06.12-------------------------------------- 稳坐第二,这一波蓄力要直接冲击最高票答案了。然而真的离开太久了,我已经没办法通过抖包袱报猛料给大家带去一个“更生动有趣”的迪卡侬,我想还是回归本真吧,说说我离开两年后对于迪卡侬还有哪些可想可说。

  或许大家不会想到,我当初也是带着不满和怨气愤然离开工作了四年的迪卡侬,而且那是我第一份工作,那个曾经好几年以为我会一直工作下去的地方。无论是积压已久的情绪也好,还是年少轻狂的冲动也罢,回头再看这都不重要了,因为留下的那些残缺只会让人感觉到更加真实,如果一家公司如此完美我也不会在这里回忆着两年前的时光,就好像知乎的情感专栏有如此之高的关注度,然而谁又不曾受过伤害才逐渐懂得、振作、释怀、笑对。职场有时候就像一面镜子,你对它怒气冲冲它就让你处处受气,你能仁者大爱它往往就给你带来最好的褒奖,物质、精神、或是哪怕简单到只是回忆。迪卡侬留给我的,从入口的甜蜜到咀嚼的酸楚再到下咽的苦涩,然而最意外的却是回味里的清凉舒爽,那就像酷暑沙漠里突然喷发的一注清泉。

  目前迪卡侬兼职一名。因为喜欢自行车运动,所以加入的是自行车运动部门,已经工作一年多了。上学期间每周一般工作20小时左右,放假时一周工作30到40小时,目前工作十一每小时 (前几天老板把所有兼职工资降到11,唉)。由于在店面工作,只能从店面的层面来回答。

  几乎每天上班的时间段都不一样。分为八小时和四小时制,四种时间段:早九点到下午六点;中午一点到晚上十点;早上九点到中午一点;晚上六点到晚上十点。

  作为销售助理。工作职责基本有:1.订货,收货,上货,调整货架,库存管理。这些都可以用公司的工作系统

  实现,非常强大。2.服务顾客,帮助顾客选择合适的商品,跟顾客建立良好的关系。3,各部门特定的工作,比如我们部门需要装车调车,属于技术类部门。这些都只是作为销售助理一些基本的工作。如果是经理,涉及到的就不一样,更偏向部门管理,经济数据分析,目标制定,决策制定方面。待遇:迪卡侬销售助理的待遇只能说一般吧,经理级别及以上还算可以。作为大型外企,该有的补贴和福利也有。特别的是,关于运动的福利很多。比如我们每周都有运动活动,我们店还有员工专用健身房 。工作环境:门店的工作环境就不多了,熊孩子是让人头疼的。好在工作伙伴年纪都差不多,充满激情,大家基本上都是互相帮助。外企的管理也趋向扁平化。工作氛围很好,这是让人最感到满意的。

  先说明一点:迪卡侬隶属于oxylane集团,迪卡侬只是oxylane集团的一个零售终端而已,oxylane集团异常庞大 。所以迪卡侬的职业发展分纵向和横向。纵向就是在迪卡侬从销售助理到部门经理到店长到区域经理到大区经理这样。横向就是可以从部门经理这个级别调到oxylane集团其他部门,比如市场开发,供应链什么的。总之就是职业发展的机会很多!

  如果你热爱运动,有强烈的责任心,能接收不规律的工作时间。迪卡侬很欢迎你!

  我取匿了,如果是应聘武汉地区的店铺,可以帮忙推荐。,答主虽然现在换了工作,但是也愿意帮老东家招人哈哈。但是其他问题,我能回复的已经写在这个回答里,没有写的就是不能回答的,就不用再私信了谢谢。看到不回挺不舒服,但是也没那个时间回。如果是刚毕业的小伙伴想了解零售行业的就业信息,可以列好提纲,值乎我,谢谢大家。关于面试的问题的线,需不需要英文面试?部门经理级别应该是有的。我当时连电话面试都是英文,但是那是因为我的老板是个法国人,所以具体也看情况,不过英文好当然更好啊。2,需要准备什么?老实说,你就做你自己,但是聪明人懂得在面试的时候把自己的优势与公司需求相结合来表现自己,这个不用我多说吧。没必要伪装,一般公司招应届生也都是看这个人的personality 和ability ,skills 上的东西你刚毕业也不可能有,。所以,没必要伪装,因为找工作是相互的,如果你伪装着进去了,实际并不合适,自己也会过得比较痛苦。3,还有吗?武汉地区的线,最近问题比较多的是升职发展情况。我只能说现在迪卡侬处于高速发展时期,各个地区都缺人才。请注意是人才,不是简单的人.....你问我能不能升职,多久能升?这个我没法回答,只能告诉你,第一看能力,第二看机遇。任何一家公司也是这样。6,工资?只能说是同行业中等水平。另外,如果你特别特别优秀,工资是可以谈的嘛。

  14年5月,我即将毕业,还没拿到毕业证书。当时参加很多场校招有一些offer,都是很不错的外企或者房地产公司。但是当时的我为了去上海选择放弃了所有的offer。到了上海没几天,接到了迪卡侬的面试电话。

  当时打电话给我的是一个法国人,他时任花木店的副店长,后来也成为了我的第一任老板。电话面试过程并不顺利,因为我一开始不习惯他的法式英语,再加上对迪卡侬不是特别了解,很多问题答的很糟糕。我自己都感觉肯定无缘下一次面试了,但是鬼使神差的,我说了句,能不能给我个机会,我想当面跟您聊一聊。

  面试那天我提前了两个小时到了,主要为了好好逛一逛,也想找些部门经理问问她们的工作,好为面试做准备。当时刚好遇到个女部门经理,我向她表明了来意,她很热情,但是只告诉我让我不要紧张,做自己就好了。后来,这个女生成为我今后在店里最好的朋友。

  这是我第一天上班的情景,因为我被分配到了oxelo部门,也就是带滑板,滑板车,直排轮。照片最右边那个法国人就是我的第一任老板。他是个狂热的滑板爱好者,自己做了电动滑板,不是滑板车哦,是滑板。现在他已离开迪卡侬,自己创业。

  然而,由一个纯学生,到正式踏入职场,一开始的我,遇到了一系列的挑战和不适应。我记得第一次上班到九点的时候,真是觉得天都要塌下来了,后来每周有一两天上班到夜里一两点也是不在话下的事,当然这都是后话了。

  一年前,我回答了这个问题,当时写了两段没有继续了,很多人给我留言。包括后来我们部门很多兼职小朋友都看出这个是我写的,跟我说希望我能继续把这篇文章补充完整,然而我一直没有提笔。我跟他们讲,等我觉得时机合适时,我会来补充完整的。今天,算是来履行承诺,也算是帮助自己梳理下近两年的工作。

  当年我入职的时候,体重88,身高153,骨架小,因此看上去非常柔弱。后来有同事告诉我,我刚入职的时候,很多人在猜,我能待满一个月还是三个月。因为这种柔弱,和卖场的工作是极其不匹配的。另外一点,我是当时的部门经理里资质最小的一个。当年我入职的时候,花木店artengo的部门经理是欧尚家的孙子,高尔夫部门经理是老挝以前的高尔夫国手,健身部门的部门经理是迪卡侬物流中心中国区的老大,其他还有一群很厉害的人,确实如外界所传,很多部门经理是国外研究生留学归来,这些人能力如何,暂且不谈,眼界肯定是很开阔的。而我,当时刚刚大学本科毕业,运动方面会一些轮滑,也没有很出众。在这样的一个优秀团队中,无形中,让我倍感压力。也导致我一开始的时候,并没有信心和勇气发挥出自己的潜力,而是把自己放在了一个几乎隐形的位置。

  我进去后,直接被扔在游泳部门培训一个月,由于当时是游泳部门的旺季,部门的人也没什么时间培训我,再加上我那时候还没答辩,白天要上班,晚上回去赶两篇论文,精力实在有限,我也没有特别主动去问去学。而花木店的特色又是,throw in the sea,see what happens,先让你自己折腾,当你快被淹死时,才会有人来救你。所以,也不会有人专门教你该如何成为一个好的合格的部门经理。

  一个月后我就直接成为oxelo部门【轮滑,滑板,滑板车】的部门经理了。这期间,我经历了三个老板,因此可以分为三个阶段。第一阶段:第一任,亦师亦友的老板。

  印象最深的是,有批货,供货商那边给店里让了margin,因此这批货可以打折冲销量,当时我傻傻的去抢货,抢就算了,还是在那边让的margin在系统上还没正式生效的时候去抢的,这也算了,我还把每件衣服的每个尺码都抢了四十件。懂的人就知道这是什么鬼做法。后来,这批货就积压了好久,一直到季末29一件才清光。

  我当时感觉自己犯了个大错,心想完蛋了。但是,没想到我的老板并没有责骂我,而是问我,你现在知道了为什么不能这么做了么?我相信你下次绝对不会这么做了。

  很多时候,我也不知道怎么做是对的,老板告诉我,当你不知道怎么下决定的时候,你就想想,你做这件事前,你就想做完后会不会对顾客有益如果有,就去做。对顾客有益,才会对店铺有益,这是做生意最长远的眼光,也是两年后迪卡侬对待顾客的态度“satisfied or satisfied的雏形。这件事,对我最大的触动,在当时仅仅停留在了这一层。

  在我经历了若干事情后,我自己有从这件事中体会到了更多:比如管理方式。我的老板在知道我犯了这个错误后,没有严厉的甩脸色给我,而是引导我,发现自己的问题,并且让我自己解决问题。

  这个管理方式,被我一直沿用。也可能是这个原因,在我带team的时候,我会“鼓励”大家犯错。我的team member中,也有跟我一样,因为刚来什么都不懂犯了错误的人。比如,后来转回武汉后,有个全职在夏季接近尾声的时候,备货皮肤风衣,她想订货的是白色短款,这件衣服非常畅销,于是她跟我一样开始抢货。第二天,我发现有个订单超出正常需求,问她原因,才发现,由于系统照片显示的错误,她定错款了,而她所定的那一款是特别难卖的。于是,我拉着她,让她看着这件产品的进价,让她按照目前的周转率算出季末的时候,她的这批货将会有多少件积压,按照一贯的尾货处理价格,让她算出这批货将会亏损多少钱。然后,告诉她,给她一周的时间自己想办法解决,解决不了了,再找我。

  这是我从第一任老板身上学到的,让我印象最为深刻的一点。第一任老板在带我两三个月后辞职创业去了,他对滑板的痴迷及生活态度,也让我看到了更大的世界。

  很长一段时间,我都是让自己部门的员工穿戴好我们的产品来进行销售。日子,过得不紧不慢,然而我,在这个阶段似乎进步的并不快。因为,我完全没有意识到自己的问题,如同,前文提到的,我似乎并不知道该如何成为一个合格的部门经理。当时我有两个非常牛的全职,而我与他们的交流并不多,也不够好。

  ?”迪卡侬创始人Michel LERCLERCQ经常问伙伴们,背景是入职后最重要的价值观培训 — VV3。在他的眼里及其看重自己提出的概念,“More People, More Happniess”,这也是为什么他要在1976年的欧洲,作为第一个把运动从昂贵单价神坛拉下来的人。

  迪卡侬选择在运动的研发和生产,商场和员工的培养本身做出巨大的投入,用41年的时间将运动产品的性能和价格做到极致的高质低价。作为欧洲最富有的家族Mulliez的成员,创始人Michel希望呈现给每一位想要从事运动的大众自己想要的最高性价比的低价产品。只有这样,才是企业发展的根基,帮助企业稳步发展,这也是迪卡侬在中国发地产最热的时候没有选择投入地块,在零售发展最快的时候没有选择大量开店,速时时彩玩法:在实体经济发展速递放缓的时候没有降速的原因。

  5.预计到2017年底开业的244家商场覆盖近百城市,应有过万员工包括全职和兼职

  6. 迪卡侬具备结算、品牌管理、电子商务、培训交流等功能的总部,拥有上千员工

  这一切自2003年到2017年高速发展增长,尤其到了现在的黄金发展期,都因“

  好多朋友问我,迪卡侬发展空间怎么样,容易加薪升职么,需要海归背景么,店里工作累不累,是不是活少钱多等等。

  想要实现职业的跨越式发展,一定需要在现有工作领域取得可以衡量的工作成成绩(有些伙伴真的做得特别好,可以算成就了)。以此为基础,迪卡侬愿意为每一位有潜力的伙伴投资。

  做到这一切的前提,我的体会是先了解自己,然后看自己的这家企业重合度,毕竟创业者也难以在职业生涯40-50年里完全按照自己的想法掌控一家企业。

  对于迪卡侬有两个重要的概念就是价值观和企业使命是否和自己契合:

  最近几年,从中央国务院到地方政府,从金融业到实体商业,都是体育事业充满了关注和投入,体育行业的发展空间和潜力巨大,很多人都在挖掘,每个体育从业者都有许多机会去选择。

  在迪卡侬工作,工作真的是拿来考验自己的活力和责任心。尤其在企业的核心业务商场,是否准备好让自己投入的为体育爱好者用户服务,适应早出晚归充满变化的节奏,充满挑战的商业思维等等。如果确定这一点,迪卡侬可以为每个愿意一同发展的伙伴,给予足够的信任和空间。

  正如前全球CEO所为,他一个人开着一辆车拿着一张地图,翻越比利牛斯山,开始了迪卡侬在西班牙发展的历史。那年他才30几岁,企业将“开国”的任务就这样就给一个小伙子。

  作为在校生可以选择以一个兼职合同,作为全职将签署正式的劳动合同,开始自己的工作,从近百城市里面选择研发设计、生产,物流、电商、零售商场、品牌管理,总部服务部门的任意工作,可以关注招聘官网和微信号。

  之前的回答讲过横向和纵向发展。在一个愿意给员工提供机会的全产业链企业发展的好处就是,可以选择在任何想要尝试的领域发展。无数的伙伴实现了商场、生产办公室、物流、品牌管理等等领域的跨越式横向发展。对于纵向发展,从运动大使到店长只需要3部的跨越,从店长到国家经理也只需要3步的跨越。这句话很负责任,因为迪卡侬没有任何的空降兵出现,所有的职位都是为了内部晋升而准备。

  无论海归还是知名高校、从业背景加入迪卡侬,迪卡侬都选择从新给予这个人机会证明自己,拿着现在的的成绩单说话。

  早上翻了翻微信,看到微信联系人里1000多人有800人都是一起合作过的迪卡侬同事,感觉在企业这五年半的工作给自己很多的收获。

  再加入迪卡侬之前,我做过酒店、快销,加入迪卡侬之前也在等一个奢侈品offer,在得到迪卡侬入职电话之前,我正在屋子里做俯卧撑,几乎在接到电话那一刻我就接受了offer,很从心。

  现在看,这家企业给了职业发展最重要的信任和机会,在自己的空间里充分的折腾证明自己,犯了很多错误也都被原谅了,我自己选择的coach也很会挖掘潜力,总是交给我看似几乎不可逾越的任务让我做。就这样,每年回顾自己的成长和得失。

  接下来说缺点,首先,工资低福利差,这个我就不吐槽了,相信很多想来迪卡侬的都会事先调查清楚具体薪资。第二,工作环境差,在迪卡侬卖场工作的确是一件比较low的事情,不见天日不说,新货会带着很浓烈的气味,时间长了对人的身体是一种极大的伤害。第三,等级制度明显,员工意见不被重视,领导层水平不高。迪卡侬是一个很年轻的企业,员工也多是90后,90后管90后,都是个性强烈的人,加上前者极度缺乏社会阅历,效果可想而知。对于员工来说,迪卡侬实际上是垂直管理,你的薪资,工作内容,晋升机会等,都是由店长负责,如果和你的领导有任何矛盾那这家店你干不下去了。最后一点,员工流动性太大,离职率太高。如果一个人能进入宝洁或者谷歌这样的地方,你觉得他会因为被分配的办公桌不是自己喜欢的位置而离职吗?但是在迪卡侬,工作一个月两个月就走的大有人在,理由千千万万,而公司对此丝毫不在意,因为他们对老员工没有任何关怀,不断的招新人才是他们最喜欢做的事情。

  以实习生身份加入迪卡侬IT部门(总部在魔都),毕业后选择留下发展。迪卡侬本身是一个零售供应链一体的运动公司,整个产业链完善,所以对IT来说也有生产/设计/零售/物流/仓储等等各种系统。基本上每个迪卡侬员工都会要求在门店实习一周以上,为的是了解零售终端的日常工作~最深的体验是整个公司是非常sportive的(不愧是体育用品公司),平时有各种运动俱乐部,中午在会议室有专门请的老师练瑜伽,还有自己组织的crossfit或者腹肌撕裂者的练习,办公室里有很多小运动器械,有时上班累了可以去踏步机上踩上几步,会议室里的桌子就是乒乓球桌,电脑一收网一放上去立马就可以打起乒乓球。每月一次的team meeting可以没有晚餐,但是一定少不了的就是团队运动!

  来迪卡侬以后接触了很多以前没玩过的东西比如攀岩,跆拳道,高尔夫,更重要的是一群喜欢运动的同事~

  内部培训:每个员工都有很完善的一套培训计划,根据自己的职位有相应的培训课程,也可以去decathlon exchange(附属迪卡侬集团的一个咨询公司)上一些管理沟通方面的课程。培训的形式也是多样,比如上个月参加一个培训,其中的运动就是在指压板上跳大绳……公司的培训目标是每人每年至少有5%的工作时间是花在培训上~

  薪资待遇:外企的各种福利都是可以的,五险一金啊什么都是齐全,薪资水平这个还是中等吧~仁者见仁智者见智~

  上回说到,打算等不忙的时候就继续回去做,这个星期做了几天,发现和自己学校的事情太过冲突,所以就打算辞职了,毕竟我只是学生,还是要以自己的学业为主。在这里说句题外话,如果是想做兼职的同学,一定要合理安排学校内外的事情,兼职其实是挺耽误事的,因为兼职,我推掉了好多在我看来不错的机会,并不是说兼职不好,只是说总要把时间留给更有意义的事情。再说回来,并不是说迪卡侬不好,我其实很喜欢迪卡侬,特别喜欢这个环境,也很希望有更多的小伙伴加入到这个集体。还是那句话,要把时间留给更有意义的事情。

  其实半个月前就通过面试了,后来因为自己的一些事耽误了很长一段时间,所以上岗有点晚

  面试最开始是群面,十六个人同时进行,先由部门经理对迪卡侬这个企业进行一个大致的讲解,类似于校园宣讲会的形式,ppt做的很不错,经过介绍,给我的感觉很不错。反正当时我就在想,要不是我铁了心做自己专业相关的行业,说不定我就会考虑在这里长期做下去,从兼职到全职,然后一步步往上发展。

  然后大家按座位顺序依次上台用英语介绍旁边的参与者,有个小插曲就是由于房间比较小,我们是四个人一排而且我正好坐在边上,按道理来讲我应该与我右手边的人进行互相介绍,但是那个女生和她右手边的女生似乎是一起来的,可能因为没想到会出现这样的要求,所以就提前走了。

  然后我就和最边上的女生进行简单的交谈了解。当时我就想,这个可能考验的就是英语表达水平和那种临场反应能力,毕竟这是一家外企。其实通过这个环节也看得出来有谁用心不用心,英语水平倒是其次。

  然后到卖场进行分组小游戏,面试者分成两组,进行速开帐篷的操作比赛,还是那句话,谁快谁慢都是其次,重点就是看参与者的个人能力,还有团队协作。

  然后回到休息室,把我们十四个人留在里面休息,坐在我旁边的换了一个男生,看样子是主动坐在我旁边的,可能因为在操作帐篷的时候我跟他协作的比较好,所以会亲近些,然后就聊一些有的没的。我其实是那种不太愿意这种氛围的,一群人坐在小房间里等待消息,里面鸦雀无声,每个人内心波澜起伏,为了缓解这种气氛我就喜欢东张西望,好吧,因为我好奇。

  过了大概五分钟,有人进来,念了三个名字,说这三个人留一下,然后其他人可以离开了,很巧其中就包括我(手动微笑),真的很意外也很奇怪......因为这是我第一次正经在校外应聘兼职,然后在面试过程中也没怎么做那种给人印象特别深刻的事情,其实所有参与者都是。

  然后就是单独面试,三个人分别被两个工作人员带走进行单独面试,因为第一次这么正经,我说的是面试,所以完全不懂面试的套路,开始面试之前心里还直哆嗦。

  面试我的是店长和另一个部门经理,人手一张纸一支笔,我们不是面对面坐着的,用打麻将的话说,就是他俩坐一排,我做他俩的上家位置,意思就是做的很近。

  两人先分别作了一个自我介绍,说了很多,大致意思就是自己从大学至今的各种经历,店长边说还用笔在哪画表格,全英文,我也看不懂,估计是对我的一个评价标准,我也只能看着。

  然后轮到我做自我介绍,不知道该怎么说就巴拉巴拉说了一大堆,没什么社会经历,就捡自己觉得重要的事情说了些,还好我校内经历还是不少,然后店长就让我挑一件我印象最深刻的一件事具体说,巴拉巴拉又说了一大堆,店长一边听以便在表格上记着什么东西,眼角余光能扫到,不过都是英文,而且还是特别专业的词汇,没学过所以不懂,就只能心理在那乱猜,内心戏还蛮足的。最后轮到我问问题了,我明知道这是套路,但是我又不知道该怎么问,我就如实问说为什么会选择我,因为我很明白,群面的表现只占很小一部分,店长说得也很笼统,可能内心说能不能问点有用的让我好决定到底用不用你啊,净扯那些没用的哈哈哈哈哈。

  大概过了将近半个小时吧,面试结束了,说在三个工作日内给我消息,那天正好星期五。

  我给听错了,以为是三天内然后周六周日周一都没有电话和短信,我想没戏了,其实还挺想留在那个团队的,觉得一切都挺适合的。没收到通知,就还伤心了好一会,还跟室友在哪诉苦了几分钟。

  结果第二天,早上九点多的时候,给我打电话,我没接到,发短信也没看到,因为我十点半才起的!!!!!好尴尬啊~~~

  看到未接来电和短信的时候,我心又喜又惊,喜的是我通过面试了,惊的是会不会因为我没接电话或者是没及时回短信而不打算要我了,我就扯我刚才在和老师开会,手机静音了,没收到,对方说好的,先安排下时间进行培训然后正式上岗吧,我说不巧我这周可能没空了,能不能推迟,她说可以。第二周,又有事又发短信说能不能推迟到下周,她又说可以,这时我心里就在想迪卡侬脾气真好,这么推了两次都没说什么,这么宽容,要是我,我在第一次推迟的时候就应该说算了别来了。

  我上岗这段时间,店里正在调整货架布局,而且即将换季,所以店里事情还比较多,而我在的部门正好是比较大的部门(了解迪卡侬的人就知道,他们是按运动类型来进行部门化管理的,我在的部门是室内健身、轮滑运动、和大球类),所以每天任务艰巨。

  连着三天早班,九点到晚六点,除了中午吃饭,没怎么休息过,不是在卸货就是在搬各种东西,几乎是抽空做销售,而且因为比较忙,所以我照例的周三岗前培训取消了,所以我是直接上岗,最多就是在岗前由老员工花几分钟的时间领着我在卖场逛了一圈,介绍每个部门的分工和所负责的项目,其他的事情都是在边做边学的。

  三天下来,每天计步都是在20000+,对于一个平时不上课就宅在寝室的主来说,简直难以想象,过一万都觉得是惊喜。

  我算是那种适应的比较快的人,而且在老员工的轮流带领下,这几天基本掌握了一些本领,比如说货物摆放逻辑,销售技巧,然后一些注意事项,慢慢地做起事来也越来越得心应手。

  每个员工其实都挺负责热心的,而且都是客客气气的,比较能谈得来。在带着我做事的时候,不会说我教给你什么事,你就必须按照我说得来,都会提前询问大家的意见,即使我是个兼职,会换位思考,求同存异。同时,在最开始就会跟我说,我们把每件商品的用途价格都摆在最显眼的位置,这样的话就不用我们去主动跟顾客说着什么,一目了然,顾客看着舒服不会觉得我们烦,我们也有更多的时间去把手头上的事情做好,去更好的为顾客服务,这一点,以顾客的角度来说,是很好的一件事。

  说实话,还是会有些不适应的地方,可能是企业文化如此,几乎所有人说话的时候都会带点英文词汇,比如facing、range之类的,而且办公系统也是全英文的,今天我才读懂室内健身部门的英文名。不是我英语渣,我过了六级的好吗,这跟英语水平没关系,只是我没适应这个环境,毕竟是一个外企,虽然是门店,但是有的时候一些专有词汇用英语表达更便捷而已,没什么不好的,我也在慢慢适应中。

  我只说我所看到的,所了解到的,因为还不足一个星期,所以先说这么多,看情况更新,即使没有人赞我(微笑再见)

  感觉自己在知乎越来越像个网红了(冷漠.avi),因为好多人都突然来加我微信,还是半!夜!的!不过也还好,欢迎嘛!

  九月了,在迪卡侬工作也即将一个月了,因为上学的缘故不得不暂时中止一段时间,等学校里面的事情都走上正轨之后再决定要不要继续做下去。还是先来说说这二十多天在迪卡侬门店工作的一些所见所感吧。

  之前说过,刚来的时候正好赶上迪卡侬换季调场,事情比较多,自己也一直在各种忙。

  因为没有经过正式系统的员工入职培训,所以一直处于边做边学的阶段,虽然学得慢,但好歹我也不笨,也慢慢掌握了很多工作技巧和经验,比如销售助理的工作职责,商品陈列技巧逻辑,以及各运动部门的特点等等。可能不是说的很清楚,但是确实是学到了不少干货,不管以后在不在迪卡侬工作,都有很大的益处。

  在迪卡侬工作的这段时间,几乎就没怎么休息,一是因为店小人手不够,二是工作确实有点多,例如每周一四六上货,而我所在的doymos健身部门又是货最多的部门,拜总部系统垂青,每次都要上一大堆商品,每天上货,其他部门一般一两个小时就搞定了,而我要从九点弄到一两点,同时还要兼顾sales和facing,真的稍微有点力不从心。

  我们的门店属于规模最小的店,一般来说规模比较大的门店都会是一栋单独的建筑,所以我们只能在万达租借一个地方,这就有一个问题,会吸引大量顾客前来,但是真正来买东西的人不多,而且还有一大堆熊孩子来到处疯,迪卡侬是体验式购物,意思就是所有的商品都能够试用,所以好多东西都很容易被拿去玩,拿去用,因此很容易看见好多人占着那啥不那啥,这就影响了正常的购物,和我们产品的售出,所以每次都要和顾客解释一下为什么这么旧~

  前辈和我说,我们这个店开业才一年多,第一个店长因为性格比较急,所以对下面的员工压得比较紧,压力比较大,好多员工都辞职了,后来店长也辞职了,然后新来的店长又从自己的门店里带了三个部门经理过来,所以这个店以前留下来的老员工只有一个升为部门经理,剩下的几个人中也只有一两个人涨了工资,其他人原地踏步,带我的一个女生最近也因为压力太大身体状况也不是太好,正在考虑辞职的情况,这样一来,老员工所剩无几。

  兼职和全职在工作性质上没什么特别大的区别,但是全职所承担的责任还是比较多的。而且想在迪卡侬做下去一般都是先从兼职做起,做一段时间转正然后就有可能升部门经理。

  之前和一个部门经理聊天的时候,他说他在之前店里的一个同事,15年在迪卡侬做了一年兼职,毕业后转全职四个月升为部门经理,这应该是最快的。

  在我看来,想做部门经理首先你最起码要对你所在店里的所有门类都有一定的了解,还有一定的商业头脑,当然运气还是占了一定的比重。

  这几年迪卡侬一直在全国各地开分店,晋升的机会还是比较多的,所以想往上爬的要抓紧这个机会啊。

  如果还有什么想问的,可以联系我,微信的那条评论也不打算删了,欢迎骚扰~

  作为一名兼职因为gap year的原因干了整整三个月,排班基本是全职的强度,在七月底决定离开把主要精力重新转回到安身立命的专业上,离开之前兼职应该掌握的技能基本已经全部掌握。如果自身没有一技之长的话迪卡侬作为兼职是你很好的选择,而如果你同时又能说会道性格开朗喜欢交际热爱运动的话(排名分先后)迪卡侬将是你想找一份兼职的不二选择!!迪卡侬作为一个外企+服务业+运动超市的性质决定了它不需要学霸,也不需要闷不作声只会埋头做事的人,需要的是一群有很强语言沟通与表达能力,会玩,热爱运动有较多运动经历,有亲和力和颜值高,并且不乏责任心的人。如果你没有被招募,并非代表你不够优秀,只是你并不适合迪卡侬,如果你具备了第一项素质那么你应该会比较容易被招募,如果同时具备这几项素质,那么恭喜你,你将会有一种找到组织的感觉。在迪卡侬日常工作中主要做的是1上货,2整理货架,3介绍你的商品,4处理一些杂务,其中1和2是比较枯燥可以锻炼身体的事,3是老板最需要你做好的事,4是可以

  假使你只具备一条我列举的特质,而被招募进来的话,繁琐而又辛苦的工作也许会冲淡你最初的热情,让你变的得过且过,干一个小时拿一份钱,最终的结果不外乎你走或者让你走,但如果你待人热情喜欢交际,你可以在这里认识到一大帮不错的朋友,你能感受到这是一个让你变的笑容更多的地方,热爱运动的你可以因为跟顾客分享自己的运动体验而满足,为认识很多志同道合的基友能够一起玩耍,相互切磋而高兴,为偶尔遇到一个和你有相同爱好的达人而兴奋,有了这一切才会抵消你日常工作中的倦怠,让你觉得自己的付出是值得的,并且在不经意间变的更好。

  除了以上这些软性福利,迪卡侬看得见的福利也很多,有sports meeting,免费提供一个机会让热爱这项运动的人一起交流,有store meeting会组织全店的工作半年以上的员工一起免费游山玩水,有时候也会给员工发发自家的衣服和鞋子算是工服,

  有完善的带薪培训制度,有充分的机会和平台让你在做好自己本职工作的基础上帮助你快速成长去实现自己的理想和价值。看完这些你是否已经明确自己要不要来迪卡侬了呢?以上

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  第一次面试是 初选很多的人聚集在一个房间内,经理会简短的介绍一下自己和迪卡侬的企业文化。之后经理会让你们分成若干个小组,每组两个或三个人,在一定时间内自由交谈,尽可能的了解对方。然后时间到了以后会让你到前面去讲话,介绍的你的搭档,

  。底下经理不会打扰你,自己评分。结束后经理会出去讨论一下,决定哪些人留下哪些人离开②

  第二轮面试是经理单独面试,你们会到另一个小房间,单对单的交流,在交流中经理会询问你感兴趣或擅长的运动的相关知识。然后经理根据你的表现决定你是否留下。有时候他们会组织第一轮面试留下来的人下去打篮球。没错就是打篮球,分两队,进一个球那个人就下场换人。在比赛时经理会看你对篮球的掌握程度、和队友的配合程度、是否有组织领导能力。这一过程也会淘汰一些人③最后还留下来的话就是店长面试,问一些问题,店长决定留就是留。

  ①这个过程会比较长,我那次等了有19天。如果是门店投简历,顺便问一下多久可以给回复,这样自己心里也有一个底。

  另外,希望大家要格外注意面试的礼仪,或者说是个人礼仪。比如坐的端正、礼让他人、不要抖腿什么的。这种不只是迪卡侬,无论面试什么都是相同的。

  坐标大连,答主现在在迪卡侬的quechua装备(户外运动)和HD(健康探索)部门。总体来说迪卡侬的工作氛围比较轻松,但确实是如其他答主所说,比较累

  好在迪卡侬内部活动比较多,部门会有活动资金,我们也经常私下聚会,每周组织sportsday可以一起运动,每半年有一次全店大活动,还有员工培训折扣价等。

  比较反对有些回答中的评论,答主在这里兼职,真的学到了很多东西,例如怎么调货架,各门店调货,看明天来货状况,大仓是否有货,如何打价签,怎么分析每星期,每月的数据,怎么可以挑出最好的商品上tg,想着怎么去经营,如何介绍商品让顾客去相信你,还有怎么应对痴汉……而且在这里做错事不用怕,因为没人会很严厉的说你,定期还会有内部培训,也有学习相关产品知识的公众号等等。。。

  缺点就是,忙,真的很忙,尤其是应季的部门,比如最近的游泳部,和常年很忙的健身部,答主曾在多个部门支援过,其中有衣服的部门真的是不停在叠衣服,尤其是健身,物美价廉衣服占多,真是一筐接着一筐,不过想想也没办法,哪个卖衣服的不叠衣服。顾客多的时候一条货道一个人都不够。经常会有‘加班’,但是没那么夸张。9.00闭店,各部门整理货架,大部分都是9.30左右完事,很少有10点的。也可能是小店,客流量商品都没有那么多……

  这个答案我关了半年,现在想通了再放出来,有问题的可以私信问我。怎么讲呢,我最近半年一直在思考这个公司出了什么问题,为什么出了这么多问题,不管是内部还是外部的人都能看到的问题,包括大家看到的一些回答里的问题。

  我们前几天一位同事离职了,他在这家公司工作了11年,11年前迪卡侬在中国有多少家店呢?8家,多少人呢?零售团队几百人。现在迪卡侬在中国多少家店?248家,这些年,仅仅这240家店,新入职的人就有超过6000人,这是0流动率的结果,以零售50%的人才流动,这个数字还得加。

  那么这个地方会暴露出的一个问题是什么呢,中国的团队太年轻了,我们现在很多部门经理都是92/93年的,甚至有些商场经理都是90后,整个零售团队都非常年轻,所以有些人不论是在思想的成熟度,处理事情的沉稳度,还是对这家公司的理解程度都是不足的,甚至有些在公司工作十年的人都不理解这个公司,做出错误的决定。迪卡侬的企业文化又是很开放的,所以啊,一定会出问题的。这就是所有人都会看到的问题。

  这两天知乎有个很火的答案,就是万达那个爆料,我之前和两家万达有过合作,知道一些事但没想到万达事这么多呢?尤其是各种挪用租金物业费那一部分,真的是震撼到我了。回头想想,迪卡侬的环境起码大环境还是好的,所有人都是想做些事的,是真实的,是不浮躁的,是人性化的。我注意到有些回答里讲到加班,我本人不提倡加班文化,这家公司的价值观里也不提倡加班文化,在我的店里我都是赶我的员工回家,如果有通宵或者延迟闭店这种事我一定会报加班给他们。有些人提到喝酒,我自己不喜欢喝酒,我和team一起聚餐什么的,我一不会阻止他们喝酒,二不会逼大家喝酒。还有做游戏什么的,我看到的那个游戏确实也挺震惊的,在我看来有些不尊重人了已经,如果在我的店是一定不会出现的。

  总结一下,重点是你认可这家公司和你要做的事吗?这家公司是有理想的,这个理想是从这家公司创立之初就有的,你呢?你的理想是什么?你认可吗?你认可了以后,该做什么呢?

  最近有太多的私信来问到我关于迪卡侬见习部门经理相关的问题,我就不一一回复了,把我能说的一股子倒在这里。

  我是13年加入迪卡侬的,先是做了兼职,临毕业面试见习部门经理,成功后去筹备一家新店,毕业后做了半年部门经理,然后去另一个城市做营运经理,一年后先去一个新的省份做店长开了一家新店,开完店又去一个新的省份开了一家商场,一直到现在,总共历时三年。

  和我们的部门经理一样,只不过是给到未毕业的大学生一个来做管理岗的offer,从货架,从team member,从经济效益来管理一个商场里的部门,未来的发展方向,职业经理人。

  我做见习部门经理的时候我的店长就是把我当做部门经理对待的,我自己也从来没觉得我自己是个见习部门经理,我比其他的部门经理也不缺胳膊少腿,我自己还觉得我比他们聪明,所以我做的货架,我做的销售,我做的服务,我的team都要比他们强,这样我才满意。唯独觉得不一样的是我因为没毕业啊,所以我没有五险一金(笑,而且我还比他们要多六个月的试用期,这是我觉得唯一不一样的地方

  personality,ability,最后再考察你加入迪卡侬的动机,具体什么能力我就不细说了,但奉劝大家一句,网上有很多很多很多的面经,详细到迪卡侬面试的时候做什么游戏做什么小组讨论都有,我面试过很多背面经背的滚瓜烂熟的候选人,刚开始做自我介绍的时候就把我所有要问的问题自己讲出来了,但我一般都会揪住一个问题深挖下去,挖几下就挖出来是不是真实的这个人的人格了,所以别背那些面经,真的,找工作是一个双方的选择,迪卡侬向来招聘的都是适合这个公司的人而不是最优秀的人,相信你也想要找一个适合你的工作,对吧?

  为了高工资别来迪卡侬为了高工资别来迪卡侬为了高工资别来迪卡侬,重要的话说三遍,但也不至于低到吃土的份,只不过没有很高就是了,迪卡侬能给到你的是独立自主做决定的机会来发展你的个人能力和简单的工作氛围,以及一个好的未来,想赚大钱真的真的真的不要投迪卡侬,有人问为什么想赚大钱不要投迪卡侬,因为迪卡侬工资在外企里来比真的不高,中间水平吧,反倒是要做的事情一点都不少,综合来看性价比挺低的。具体多少钱真的不方便说,但可以说的是够大家体面的生活,而且升职一次就会涨不少,重点在升职发展而不在于一直在一个岗位上混吃等死。我们经常有同事被挖去其他零售或者外企,不是管理岗的也可以拿到迪卡侬管理岗的工资,管理岗拿迪卡侬管理岗翻番的工资,之前有一个老毛子运动公司挖我们的人,迪卡侬给多少工资他们最低就给多少,送去总部培训六个月回来考核,考核结束依据表现再加,然后年底拿18个月薪水,但也就走了两三个吧,现在那个公司在中国的发展遇到了非常非常大的阻力。你想啊,你在迪卡侬每个月拿5k,好好学习一年后升职拿10k,再好好学习一年升职拿20k,还每天都过得开开心心的,但是你在迪卡侬拿5k的时候去了别的公司,每个月拿12k,然后第二年第三年第四年都是12k,而且做的工作内容压根没变,职位也没变,你有盼头吗,说不定还过的不开心,你自己琢磨吧,人的追求不一样。我前几天面试了一个候选人,她的观点是薪水高低反映她的能力的高低,我不赞同也不否认,要看行业了,这个没法一刀切,所以我顶多会觉得她只是有些年轻,看问题的面有些狭隘,最后我的决定是给她offer但薪水达不到她的期望,请她自己做决定好了,这本来就是双方选择的过程。

  另外我给大家说下我们现在能在迪卡侬留下的人的发展,三年前和我同批次进公司的部门经理只要还在迪卡侬的,基本都是店长或者营运经理了,比我晚一两年进公司的一半做营运经理了,还有去服务部门的去品牌部门的人也很多,离开的都是没留下的,黄埔军校的感觉,能留下的发展都不会差。

  我觉得我自己发展的挺好的,我现在是一家年销售额6000万的门店的负责人,也就是说这6000万都在我的领导下才可以做到,或者做不到,所以呢我需要做非常多的决定来实现我的目标,在这个过程中公司给了我极大的信任和权力,我觉得很满足。

  同时,我不否认,在这个过程中,有很多人陆续的离开了这个公司,除了家庭因素外,在我看来,这些人都有一个通病,能力一般眼界还不低,耐不住性子,看到别人升职就想自己为啥不升职,思考后得到结论是公司对自己不公平。这个公司爱招留学生是有原因的,你们问问自己身边的留学生朋友,国外的教育哪有像国内那样,老师跟在屁股后面让你做这个让你做那个,或者领导直接安排好让你做什么,你就是个螺丝钉。这个公司不一样,我们要的是自觉,自主性,自主做决定的能力和实现这个决定的能力,留学生眼界更宽并且他们可以快速适应这个公司的节奏,我们需要的是决策者。好些人整天连最基本的工作都做不完,货架一塌糊涂,服务一塌糊涂,员工管理一塌糊涂,还指望要升职,怎么可能,作为这种人的manager我们都不敢推荐这种人出去好吗,打自己的脸。

  迪卡侬2020年的门店数量是500,现在是187,你自己琢磨吧,发展究竟怎么样,补充一句,迪卡侬的所有内部管理岗位,除了部门经理,全部是内部晋升,从来都不会外招。

  反正我觉得我工作的挺开心的,在不同的职位上都有让我开心的原因,最让我觉得开心的是我和我的同事关系都很简单,我们整天在一起说说笑笑的,一起爬山一起滑雪一起踢球一起工作,我做team member的时候我的manager对我很好,各个方面关怀我,现在我自己做manager了,我依旧很关心我的team member,这是一代一代传下去的。如果有一天你所掌控的权力大到足以去影响一片环境的时候,就按照你所希望的样子去做,事在人为,迪卡侬的环境不是一个两个人创立的,是很多很多和我们一样的人来做的。

  这个问题有一个前提,就是这个公司的文化是什么样的,这个公司的文化在这摆着呢,再怎么样也偏不了太多,所以都差不多。

  还有一些细小的问题,例如面试要不要穿正装啊要不要英文面试啊工作时间这类的问题,你自己怎么开心你怎么来,别迎合我们,做真实的你自己,前面我都说了,找工作这种事是一个双方做选择的过程,你一个喜欢穿西装的让你天天穿运动服上班你也不会开心吧?就这么个意思。

  想问一下迪卡侬有就业歧视吗? 个人学历并不是像211985之类 只是普通本科 之前对特斯拉投过几份简历一直杳无音讯 后来听说这类创业公司就业歧视很严重 所以导致现在连简历都不敢轻易尝试了

  坦率的说,很多被我在简历筛选阶段就刷掉的简历,都是因为简历质量太烂,给一个运动用品公司投简历结果没有运动经历,或者什么多余信息都没有,连个兴趣爱好都没有。

  大哥,你在找工作唉,和你找对象一样唉,你要让你心怡的女孩子注意到你你光在她面前晃悠晃悠就行了?起码对症下药吧?研究研究这个女孩子喜欢什么,她的闺密你要攻破吧?她的习惯你要了解吧?找工作一样啊,起码你提前做做功课这个公司价值观是什么样的,这个公司想要做什么的,这个公司基本情况是什么样的,回过头来仔细想想这个公司是不是你想要加入和他一起去实现你们的共同目标的,再决定要不要投简历,然后在简历里突出这些你认可的信息就好,不过这是个技术活,怎么样突出恰到好处就得看你的能力了。

  我一个很好的朋友也是招我进迪卡侬的人,之前是迪卡侬一家店的店长,现在在上海的一家特斯拉做销售主管。他也其貌不扬。

  迪卡侬工作了有两年的时间了。看了好多朋友的回复,迪卡侬就是这样的!但是,我现在比较感同身受的最主要的一点,⭐如果你热爱运动,就不要来迪卡侬!⭐如果你热爱零售,就去优衣库!那么,务必一定要明白两点⭐你要面试的迪卡侬在你的城市到底赚不赚钱。因为,经济效益不好的店,你没前途(就是这么直接,奖金也看这里)!⭐经常逛逛这家商场的SA 工作状态!他们会间接告诉你店长是啥样子!1.运动公司不一定有时间让你运动,因为加班会产出更大的效益(TO )!2.如果你面试运动大使(SA /sport leader ),那么你就是未来货道中的小王子,管库存,做服务,听培训,算数据,挪货架,负责任,这将是你活力最好的体现。薪资水平也仅仅让你每月丰富一次电影差不多。

  3.如果你面试部门经理(RR /sport coach )那么你就得有加班的sense ,在加入迪卡侬之前,你不能囊肿羞涩,还有千万不要用信用卡,有也不要刷!因为很容易堕入万劫不复的苦逼生活圈⭕。薪资水平比运动大使高点,奖金比例也高点。

  4.工作氛围轻松,这点让人很舒服,但还得看老板什么样。人际关系简单,都热爱运动。年轻人嘛,磕磕碰碰不会放在心上的。

  5.很锻炼人,服务顾客也好,学习分析,使用系统也好,参加培训也好。迪卡侬在入职后还是会给到你一系列的对于促进你作为销售应该掌握和提高的技能。

  6.迪卡侬团队很有活力的,也会激发你对于迪卡侬的责任感,但一定要记住。给自己设定一个deadline, 如果在这个时间内,没有达到你想要的成绩,就赶紧撤吧!

  7.迪卡侬的内部晋升真的有很大一半是老板的态度决定的,有新店说明有机会,但是绝对不会是你。所以你要争取。因为,迪卡侬还是比较喜欢留学回来的。无论迪卡侬的任何一个环节。

  8.千万不要以为外企就没有酒桌文化,就不用溜须拍马。小心灌醉了你,老铁!

  9.最重要的一条提醒:前8条当乐了。最后一条,有其他选择就别去迪卡侬了,如果真想去,就作为顾客多去转转!

  什么东西相处久了,就会感觉和初衷背道而驰,而你还无力去改变什么,只能自己离开。祝迪卡侬越来越好!

  我大概一周前投了简历,在智联看到的,但需要进它们专有招聘网站进行投递,然后周三进行了电话面试,大概问是否喜爱运动,曾经做过什么,对部门经理的理解,问题我都是我坦诚回答的,总之就是积极、正面、但又要有条不紊的沟通才会有好印象。然后邀请我周五群面,我路上时间估算错误迟到了10分钟但提前沟通了一下。1.他们自我介绍以及介绍迪卡侬的一些资料,以及和来群面的人2、3人搭配以第一人称进行相互介绍。3.依然是组队给一个主题策划一项活动并向其他团队讲解,选出一位leader串讲,每位组员都要进行解说。

  二面大概剩下10人以内,是店长一对一chat的形式,这部分是更具体的深入的了解被选中的人。

  三面大概还剩下5人,是区域经理一对一chat的形式,这部分稍有压力也需要一些专业发散思维,区域经理针对我的兴趣爱好人格提出了一些问题。

  以上我是比较简单客观重现面试过程,我个人的一些想法以及应对方法我稍候有时间整理分享出来,这是一件严肃的事我不想因为我主观的想法过多干预到你们,所以我目前先分享这些。

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